客户需要我们做哪些准备？

产品经理准备的过程是一场与客户沟通的预演。甚至可以说，这是一场思想实验都不足为过。

只有这样，我们才能在有限的时间内，更多的了解客户，了解客户的真实需求。我们的解决方案也能更加的精准。

客户找我们是解决问题的，至于解决什么问题，需要明确。有的时候是解决全局的问题，也就是说整个项目交给我们做。有的是解决局部问题，也就是说一个项目的功能点交给我们做。这一点很重要。

这里涉及到一个问题，就是如何将血液的检测结果实时上传到网站上。最后的方案是我们为这家鉴定机构设计一套管理系统，实验员通过扫码来变更血液样本的状态，将状态上传到管理系统中。而用户端调取管理系统中的数据，就能查看血液检验的结果了。

当我们把方案提交给客户时，客户告知，我们只需要做用户端即可，因为客户已经有一套类似的管理系统。我们通过接口调用数据即可。

之后再明确产出。需要推理出项目的可以量化的产出效率提升，直接收益。第二个是明确项目的周期，比如APP的团队一般是要求2周发一个版本的，一般不超过30天。第三个要界定项目的范围，不能拖拖拉拉越做越大要有明确的做与不做的界限。第四个要明确项目的成本，需要多少人？需要做多久？需要多少台服务器？推广经费是多少？第五个掌握推广计划做出来的东西是一定要让用户使用的。第六个层级归属是归属战略级、部门级、、日常级。

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